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			Technische Weberei Trennung eines Kreditinstitutes vom Unternehmen in einer Phase schwacher Erträge. Betreuung der Pool-Bildung unter den verbliebenen Bank-Partnern Finance-Relation Management Einrichtung monatlicher Strategietreffen mit dem Management zur Zieldefinition und Leistungskontrolle Aufbau eines Controllingsystems Verbesserung der Ertragssituation durch Aufbau einer Deckungsbeitragsrechnung Veränderung der Abnahmekonditionen bei Kunden Einkaufsoptimierung und Bestandsabbau Zwischenzeitlich Begleitung seit ca. 2 Jahren auf Basis von Folgeaufträgen Unternehmen der Druck- und Verpackungsindustrie Ausgliederung eines sanierungsbedürftigen Geschäftsfeldes in ein neues Unternehmen bei gleichzeitiger Restrukturierung. Erstellung eines Restrukturierungskonzeptes auf Basis einer Geschäftsplanung Einarbeitung konkreter Restrukturierungs- und Umsetzungsvorschläge unter Berücksichtigung der arbeits- und gesellschaftsrechtlichen Rahmenbedingungen Begleitung bei der Umsetzung Anlagenbauer im Umwelttechnikbereich Durch die Trennung von einem Finanzierungspartner verursachte Liquiditätsenge bei Projektfinanzierung. Durchführung langfristiger Projektplanungen über die Laufzeit der Anlagen (25 Jahre) Einwerben von Landesmitteln in Höhe von ca. € 4 Mio. auf Basis unseres Berichts und der entsprechenden Geschäftsplanung Verhandlungen mit vier beteiligten Banken und abschließend mit dem Ministerium Vorbereitung und Begleitung einer Due-Diligence Prüfung; Beteiligung eines Investors Finance-Relation Management Kontinuierliche Begleitung im Rahmen von Folgeaufträgen zwischenzeitlich mehr als 1,5 Jahre Druckerei für Haftetiketten Konjunkturell und branchenbedingte Umsatzrückgänge. Zusätzlich Alterstrukturprobleme im Vertrieb. Strategische- und Managementberatung Coaching der Geschäftsführung Aufbau neuer Vertriebsstrukturen und eines Systems zum Vertriebscontrolling Kontinuierliche Reportings und Geschäftsplanungen sowie Begleitung von Bankgesprächen


			Lebensmittelproduktion Übernahme eines Unternehmens mit Fehlern in der Finanzierungsstruktur und erhöhter Wettbewerbsdruck. Sanierungskonzept Unterstützung bei der Erlangung eines Darlehens in Höhe von T€ 500 über das landeseigene Förderinstitut Gleichzeitig Verhandlung eines Forderungsverzichtes mit den beteiligten Banken (3 Institute und KfW) und zusätzlich Verhandlungen auf ministerieller Ebene Steigerung der Produktivität durch Investitionen Großbäckerei mit Einzelhandelsfilialen Erhebliches Wachstum überfordert die Organisation und die Unternehmensfinanzierung. Umfassende Ist-Analyse als Voraussetzung für einen Maßnahmenkatalog Im Anschluss Kommunikation mit den beteiligten Kreditinstituten, Aufbau von Controllingstrukturen und Coaching der Geschäftsleitung beim Aufbau einer größengerechten Organisation Begleitung des Generationenwechsels in der Geschäftsführung Change Management Fachgroßhandel für technische Produkte Hohe Bestände an Waren und Forderungen aus Lieferungen und Leistungen. Fehlende Markttransparenz und fehlende Controllingwerkzeuge führen zu strategischen Defiziten. Aufgrund der Analyse von Unternehmens- und Marktdaten Neuausrichtung der Betriebsziele Aufbau eines Debitorenmanagements in Verknüpfung mit dem Vertrieb und Strukturierung der Warenwirtschaft Prüfung des Umsetzungsprozesses durch verzahnte Controllingmodule Spezial Hochbau und Tiefbau Generationenwechsel führt zu Unternehmenskrise. Nach umfassender Ist-Analyse Einsatz eines Interimsmanagers Führung des Unternehmens und Coaching der Geschäftsleitung Aufbau von formellen Kommunikationswegen im Unternehmen und seinem Umfeld Organisationsentwicklung